字长文谈阿病，马云回应离职高管万里大公司

　　怎么向“大公司病”开刀仍继续检测着大厂 。大公司病

　　记者了解到，马云回应近来，离职里阿里巴巴内网的高管一篇帖子引发热议，钉钉的长文产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程、存在的大公司病问题及原因作出了近万字剖析 ，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复。马云回应

　　帖子中，离职里元安表明，高管阿里巴巴的长文光辉来自于年代时机、马云的大公司病战略眼光、价值观凝聚和杰出的马云回应准则保证等，但从2017年起，离职里他逐步开端感受到阿里的高管疲态 。在他看来，长文互联网全体增加的放缓
、阿里外部收买事务大都失利、内部立异罕见成功等都让阿里巴巴失去了高速增加生机 。他说到阿里收买或出资的口碑 、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频、东南亚电商lazada等事务都在归入阿里系统后失去了职业龙头位置，阿里对银泰 、大润发的收买也以亏本收场，他以为 ，这么多年阿里收买并运营成功的如同就高德 、UC ，集团内部，脱离电商主营事务扶持而独立长出的立异事务也相对稀缺
，许多职业商场时机还在，但阿里难以捉住
。

　　元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题
，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才，新人“阿里味”缺乏 ，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下，职工协作本钱变高、真实干事的人变少
，内部职工的等级通胀、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等。除此之外，还有公司层面的战略不清、既要又要 、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行 。

　　他以为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值 、有意义的事 。”的标语中
 ，重整文化建设 ，着重客户榜首
、团队协作、战略明晰、热情敬业等 ，重整HR系统
、变革办理体制
 、铲除“草台”中高层、职级揭露一致、绩效提升公示
、减冗余停事务 、弱运营求真持平
，并祝愿AI来了 ，阿里接住这一年代。

　　值得一提的是，马云重视到了这个帖子，并在内网回复称 ：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好 。如同人的生长
，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程，阿里巴巴在发生变化之中。祝愿你，也期望常常回来看看。”。

　　一个现象是
，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的评论和反思不断出现，无论是离任职工的观念输出 、马云的回复仍是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的揭露反思，都在传达出这家公司所遭受的“大公司病”窘境，虽然阿里巴巴的组织变革 、架构调整不断，但怎么从内部“刮骨疗伤”仍非易事 。这事实上也是我国互联网大厂遭受的团体应战
，2024年京东开创人刘强东也曾打击公司内部“躺平现象”。

　　本年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“从头创业”，他曾在2024年阿里巴巴致股东信的结尾坦承阿里遭受了一些大公司病，将再次视自己为一家草创企业。在吴泳铭的治下
，怎么借AI年代的浪潮找到新的增加动力及热情、重整阿里巴巴的年青办理团队和创业精神 ，将是阿里巴巴的重要应战。

责任编辑：刘光博。

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